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會長風采

會長風采

與市場接軌,勤修內功
                                             ——廣東省福建莆田商會會長王文龍
  
    王文龍,福建省莆田市人,北京大學EMBA學歷,現任深圳中豪集團有限公司董事長兼總裁。
    集團現有5個直屬分公司、5個區域性分公司、3家子公司,核心企業包括具備二級甲等綜合性醫院及二、三級婦產科專科醫院23家,19家大型門診部,醫療品牌傳播、網絡營銷、醫療器械銷售企業3家。在民營醫療業界、珠江三角洲具有一定的知名度和美譽度。
    王文龍任廣東省福建莆田商會會長,香港莆田商會常務副會長,深圳市莆田商會常務副會長,深圳市莆田商會醫療行業會執行會長,中華中醫藥學會民營醫院分會副會長,中國民營醫院學會理事,深圳市醫師協會副理事長,福建省莆田市南少林武術學會名譽會長,中國保健協會中共中央機關老干部康樂文化中心理事。
    對于他的帥,早有耳聞。如今有幸初見,讓我真正體會到那句老話:“百聞不如一見。” 今天的王文龍沒有精修的西裝革履,少了一絲繁忙的風塵,一身休閑商務裝,卻流露出他最真實的氣質——謙雅氣度。
    第一眼,你或許會被他的帥吸引。但當你和他細細交談之后,你會發現他的身上有更多寶貴的東西吸引你。這種東西我們稱之為品質,那就是謙虛好學,待人誠懇。
    那么,這兩種品質就足以讓他創業成功嗎?顯然不是。
    資深連續創業者楊守彬曾在《金華晚報》財經深度發文說,“創業者最大的成本是無知。”大多創業者經營失敗原因有很多,但歸根結底只有兩條:老板的無知,二是遠離自己的員工。王文龍自然和“無知”掛不上鉤。他總是按照市場經濟規律,通過自我學習不斷提升和武裝自己,將“創業成本”降到最低。
    我想,勤勉好學,審時度勢,加上一雙洞察商機的慧眼,正是他通往成功的密碼。
為夢想  踏征程
王文龍(左4)攜公司高層到臺北考察學習
    莆田東莊的人,注定和醫療行業有著不可分割的關系。1972年,王文龍就出生在東莊這個孕育中國民營醫院行業巨頭的沃土。
    說到王文龍的故鄉東莊鎮,不得不多說兩句。
對于大多數人來說,福建莆田東莊無疑是個“陌生”的地方,然而提起民營醫院,東莊人的地位是無人不知,無人不曉。據權威業內人士稱,全國至少80%以上的民營醫院是東莊人投資創辦的;莆田東莊人在全國各省市從事醫療行業的企業共有1萬多家,這還只是保守數字,而且這個數字每天都在變化增加,(東莊人占93%左右),資產總數達660億元,年營業額5080億元左右,員工總數90萬人;現在外籍人士加盟迅速擴張(東莊以外的人士稱“外籍”)。據注冊在外醫藥和醫療器械生產的企業有600多家(東莊占80%),資產總數125億元,年營業額350億元,員工總數8.5萬人。業內人士說:以東莊人所辦的民營醫院及相關配套企業創造的產值,超過了中國中西部個別省的國民生產總值。
    然而在王文龍出生的那個70年代,東莊鎮還是一個貧窮落后的小鄉鎮。東莊人憑借著堅強的毅力,努力存活,通過在中國四處游走,治性病做游醫,換取溫飽的糧食。但那時,不少抱著豪情壯志,想要闖出一片天地的有志青年在醫療行業方面也小有成就,鼓舞不少東莊人。
    從小,王文龍聽得最多的就是有關醫療的東西,看得最多的就是為了生活,努力打拼的東莊人。所以,從小他就具備了東莊人特有的那種吃苦耐勞的干勁兒。就是在這樣的大環境下,如同萬千農村孩子,他一樣有著“鯉魚躍龍門,點睛伴凡額” 最強烈最樸素的愿望。通過創業改變命運的想法從未平淡過,也從未因為艱苦的條件埋葬了他成為一個出色的企業家的夢想。
    終于,再也無法按捺夢牽魂繞的創業沖動,在他18歲的時候,開始背井離鄉,正式的創業旅程自此開啟。
    又應驗了那句老話,“萬事開頭難”。事物的開始往往是最困難的,極為考驗一個人的毅力和忍耐力。當時的他對于“創業”只是懵懂的認知,并無系統的計劃,憑借的僅僅只是對于未來的憧憬和創業的激情。為了省下一點點錢作為創業資本,他常常舍不得吃一碗6毛錢的面。
    他先奔赴河北、江蘇、山東,后趕闖甘肅、青海、四川、貴州,從一開始的承包科室,到2001年組建醫院單體運營公司,再到2009年創建企業集團——深圳中豪集團有限公司。腳步輾過了大半個中國,青春穿越了20多年。
    而這,并不是故事的句點,這只是踏出尋夢之旅的第一步。
勤修煉 創品牌
    深圳中豪集團成立以后,王文龍以深圳為基點,以廣東為腹地,先后在廣東、新疆、湖南、貴州等地,創建了深圳同仁婦科醫院、廣州花都人愛醫院、東莞南華婦科醫院、東莞東方泌尿專科醫院、汕頭婦產醫院、湛江和家寶婦產醫院、佛山遠大醫院、廣州瑪萊婦產醫院、惠陽瑪萊婦產醫院、東莞瑪萊婦產醫院、喀什同仁婦科醫院、深圳市中豪文化傳播公司等30多家醫療機構、網絡公司、廣告策劃公司,業務發展遍布全國各地。
    經過8年的拼搏,如今的中豪集團已發展成為一家專業從事醫療投資、醫院管理、托管經營和醫療營銷策劃的多元化,堅持以“關愛大眾健康,追求醫學創新”為宗旨,積極借鑒國內外醫院的成功模式,努力推動國內醫療資源整合的現代化醫療集團。
王文龍(右1)和中豪集團總院長張同貴(左1)到新加坡考察學習
    然而在事業的發展中,警覺精明的王文龍意識到,民營醫療行業經過幾十年的野蠻生長,已經走到了規范發展階段的邊沿。而現在,中國的大多民營醫院,還都是掛牌別的名字來經營,大多數民營醫療企業家,還是習慣于復制別人的模式來運作。這對自己來說,也許蘊藏著極大的機遇,他在心底問自己,“為什么我就不能率先突圍,建立一家屬于自己的品牌,實現異軍突起呢?”。為此,他開始實施連環計:
    首先,大規模地引進醫療技術專家和先進醫療設備。因為他深知,專家和設備,是醫療品質的基礎,而醫療品牌的背后正是醫療品質;
    其次,系統地堅持不斷地培育和提煉中豪企業文化。因為他深知,企業文化是醫療品格的凝固劑,而醫療品質的土壤恰恰在于醫療品格;
    再次,孜孜不倦地追求醫療質量和服務水準。因為他深知,質量、安全和服務,是醫療品格的核心元素,而只有言行一致、誠信經營的醫療品行,才能烘托起高貴的醫療品格。
    為實現這個“品質、品格和品行三位一體”的中豪品牌夢,王文龍先生身體力行,又開始重新修煉自己的品味——在08年到10年期間,他利用緊湊的時間,分別進修了北京大學醫學部醫院管理EMBA課程班、澳門公開大學工商管理MBA班、新加坡醫院管理高級研修課程班以及臺北醫學大學醫院經營管理課程班。學習現代的科技管理和經營模式。
    功夫不負有心人。2011年,王文龍終于夙愿得償,成功創立了屬于自己的品牌——瑪萊婦產連鎖醫院。
    瑪萊婦產連鎖醫院這個品牌創立,是王文龍創業歷程的又一標志豐碑。它承載了多年來王文龍含辛茹苦的付出和等待。
    民營醫院在多個專科領域,多個細分領域都還沒有市場認知的龍頭老大地位,這是行業的機會,品牌營銷正處于初級階段,誰搶占先機,誰略高一籌,誰就是第一。品牌的創建長期而系統,但它并不代表離發展期的中小企業就很遙遠,品牌創建日積月累,并非一蹴而就,并不是今天大力度開建,明天就有品牌成就,如果今天遠離了品牌的創建,那么明天就有可能喪失再次掏摸它的機會。等到你有實力去創建品牌的時候,市場或許已經不再給你機會了。因為品牌總是稀缺的,只有高瞻遠矚,搶占先機者才有可能擁有它。
    為此,王文龍將目標對準了婦產醫院專科的領域,以瑪萊為連鎖品牌,審慎投資,穩健運營,不斷完善中豪集團的業務機構,合理布局拓展空間。到現在,已經擁有5個直屬分公司、5個區域性分公司、3家子公司。并形成東有深圳,西有喀什,虎踞廣東,伺機北伐的發展態勢。在民營醫療業界、王文龍的深圳中豪集團在珠江三角洲具有一定的知名度和美譽度。
廣東醫學院楊云濱副校長等領導蒞臨中豪集團考察指導 
聚能量  展未來
 
深圳莆田商會執行會長擴大會議上王文龍(左1)接待參加深圳文博會的莆田市領導合照
    王文龍如何能夠抓住機遇成功蛻變為擁有自己品牌的企業領導者,很重要的一點,還得益于他時刻與市場接軌,敏銳把握市場規律,勤于思考,敢于轉型,經過10年至20年的發展變成了大企業。
    王文龍認為,民營企業應具備前瞻能力,準確把握市場“脈搏”,積極轉變策略,經營得法,正確的貫徹適應市場需求的營銷觀念,建立科學的營銷體系和營銷戰略,并以此涵蓋一系列行動和措施,才能確保醫院在市場中安營扎寨,在競爭中立于不敗之地,并得到長足發展。
    中國民營醫院產業的發展是個長期過程。人們對一個醫療品牌的認知到認同,需要一個漫長的過程,在還沒有形成完整的產業鏈之前,企業需要時間來成長和完善。而目前最重要的,是要針對中國國內市場和在國際市場中所處的地位進行中長期規劃。“同樣的,我們的企業也處在青年的階段,需要時間來成熟。”說話的時候,王文龍顯得很自信。
如今,王文龍領導的團隊員工總數8131人,專業人員5356人,高級醫、藥、護、技師615人,碩士生102人,碩士研究生導師32人,博士生28人,博導16人。
    王文龍坦言,如今他肩負的責任更多,需要學習的東西,還有很多。
    對于未來,集團計劃在2011-2020年期間,將投資建設大型醫療健康城,收購、托管公立醫院為拓展戰略,醫院整體規模達30家,醫療健康城1—2座,大型綜合性醫院1—2家。總床位5000張、員工12000人,高級專家1000人。相關健康產業延伸的多元化項目,也在積極籌劃,推動集團向更高層次快速發展,把集團建設成為“科學管理、技術領先、質量一流、服務特質、誠信大眾”的珠三角知名品牌醫療企業。
    在企業經營中,他也將勇于探索民營醫療發展的新路,創新“技術強院、公益興院”的辦院方針,努力扭轉民營醫院傳統觀念,引導民營醫院健康發展;同時,緊跟時代政策,做“新醫改”的促進派和鋪路石,提高企業的歷史使命感和社會責任感,努力為民營醫療良性發展作貢獻力量。
     夢想一步一步照進現實,有理由相信王文龍憑借執著的努力,終有一天會鵬程萬里,飛躍另一座高峰。
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